In der Wirtschaft vollzieht sich ein bemerkenswerter Wandel in der Führungslandschaft. Der Übergang von älteren zu jüngeren Führungskräften und die Bildung von Tandems aus Männern und Frauen spiegeln einen Trend wider, der auf die Bedeutung von Diversität und Komplementarität in Führungsteams hinweist. Diese Entwicklung unterstreicht die Notwendigkeit, unterschiedliche Erfahrungen und Umgangsformen mit Mitarbeitern zu integrieren, um den vielfältigen Herausforderungen der Branche effektiv zu begegnen.

LiNC Personality Profiler: Ein Werkzeug für gemeinsames Wachstum im Führungstandem

Ein Schlüsselelement für das Gelingen solcher Führungstandems ist der LiNC Personality Profiler. Dieses Instrument ermöglicht nicht nur einen tiefen Einblick in Charaktereigenschaften, Motive und Kompetenzen der einzelnen Führungskräfte, sondern fördert auch den Austausch über Erwartungen und Wünsche bezüglich der Zusammenarbeit. Ein geplanter und geführter Wissenstransfer trägt zusätzlich dazu bei, dass beide Seiten voneinander lernen und sich gemeinsam weiterentwickeln können.

Überwindung operativer und beziehungsorientierter Herausforderungen

Ein häufiges Hindernis für die Effektivität von Führungstandems liegt in der Tendenz, sich auf operative Themen und Prozesse zu konzentrieren, während die Art und Weise der Zusammenarbeit – und somit die Beziehungsebene – vernachlässigt wird. Dies kann zu Schwierigkeiten führen, da nicht alle Probleme auf sachlichen Differenzen beruhen; oft sind es zwischenmenschliche Konflikte, die einer Lösung bedürfen.

Die Big Five Persönlichkeitsmerkmale

Die Big Five Persönlichkeitsmerkmale – Offenheit für Erfahrungen, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit und Neurotizismus – bieten eine wissenschaftlich fundierte Grundlage, um die Dynamiken innerhalb von Führungstandems besser zu verstehen. Extraversion, Verträglichkeit und Gewissenhaftigkeit sind dabei von besonderer Bedeutung für die Führung und Zusammenarbeit. Diese Merkmale beeinflussen, wie Führungskräfte motivieren, kommunizieren und Konflikte lösen, und sind somit entscheidend für den Erfolg des Tandems.

Regelmäßige Retrospektiven als Schlüssel zum Erfolg

Um die kontinuierliche Verbesserung und Anpassung der Zusammenarbeit zu gewährleisten, sind regelmäßige Retrospektiven unerlässlich. Diese Formate bieten eine Plattform für offenes Feedback, Reflexion über die gemeinsame Arbeit und die Entwicklung von Strategien zur Überwindung von Herausforderungen. Sie fördern ein Klima des Vertrauens und der gegenseitigen Unterstützung, das für das langfristige Gelingen des Führungstandems kritisch ist.

Fazit

Die effektive Gestaltung von Führungstandems erfordert mehr als nur fachliche Kompetenz; sie verlangt eine tiefe Erkenntnis der eigenen Persönlichkeit und die Bereitschaft zur persönlichen Entwicklung. Werkzeuge wie der LiNC Personality Profiler, ein bewusster Umgang mit der Beziehungsebene und die Orientierung an den Big Five Persönlichkeitsmerkmalen sind dabei von unschätzbarem Wert. Durch regelmäßige Retrospektiven und einen offenen Austausch können Führungstandems ihre Zusammenarbeit kontinuierlich verbessern und so zu wahren Treibern des gemeinsamen Erfolgs werden.

Beispiel: Das Führungstandem Anna und Markus in der Energiewirtschaft

Anna und Markus leiten gemeinsam eine Abteilung in einem großen Energieunternehmen, das sich auf erneuerbare Energien spezialisiert hat. Anna, die jüngere der beiden, bringt frische Ideen und einen innovativen Ansatz in das Team, während Markus über jahrzehntelange Erfahrung in der Branche verfügt und ein tiefes technisches Verständnis besitzt.

Schritt 1: Einsatz des LiNC Personality Profilers

Anna und Markus nutzen den LiNC Personality Profiler, um ihre individuellen Persönlichkeitstypen besser zu verstehen. Anna findet heraus, dass sie hohe Werte in Extraversion und Offenheit für Erfahrungen hat, was ihre Innovationsfreude und Kommunikationsstärke erklärt. Markus erkennt, dass seine Gewissenhaftigkeit und Verträglichkeit ihn zu einem stabilen und zuverlässigen Führer machen, der Wert auf harmonische Teamarbeit legt.

Schritt 2: Gezielter Austausch über Wünsche und Erwartungen

Mit diesen Erkenntnissen initiieren sie einen gezielten Austausch über ihre Erwartungen an die Zusammenarbeit. Sie diskutieren, wie Annas Innovationsgeist mit Markus’ Erfahrungswissen kombiniert werden kann, um neue Projekte voranzutreiben, ohne dabei die Risiken aus den Augen zu verlieren.

Schritt 3: Orchestrierter Wissenstransfer

Um einen effektiven Wissenstransfer zu gewährleisten, etablieren Anna und Markus regelmäßige Meetings, in denen sie nicht nur operative Themen besprechen, sondern auch Erfahrungen und Wissen teilen. Markus bietet Einblicke in die historischen Herausforderungen der Branche, während Anna aktuelle Trends und Technologien einbringt.

Schritt 4: Adressierung der Beziehungsebene

Sie erkennen, dass ihre größte Herausforderung nicht in den operativen Themen liegt, sondern in der Art und Weise, wie sie zusammenarbeiten. Um dies zu adressieren, führen sie monatliche Retrospektiven ein, in denen sie offen über die Zusammenarbeit sprechen, Feedback geben und Konflikte konstruktiv lösen.

Schritt 5: Nutzung der Big Five Persönlichkeitsmerkmale

Durch das Verständnis der Big Five Persönlichkeitsmerkmale nutzen Anna und Markus ihre Extraversion und Verträglichkeit, um ein starkes Netzwerk innerhalb und außerhalb des Unternehmens aufzubauen. Markus’ Gewissenhaftigkeit sorgt dafür, dass Projekte termingerecht und mit hoher Qualität abgeschlossen werden, während Annas Offenheit für Erfahrungen das Team zu kreativen Lösungsansätzen anregt.

Fazit

Durch die Erkenntnis ihrer eigenen Persönlichkeit und die gezielte Persönlichkeitsentwicklung gelingt es Anna und Markus, ein starkes Führungstandem zu bilden, das die Stärken jedes Einzelnen nutzt, um die Abteilung voranzutreiben. Ihre komplementären Fähigkeiten und der bewusste Umgang mit der Beziehungsebene ermöglichen es ihnen, effektiv auf die dynamischen Herausforderungen der Energiewirtschaft zu reagieren und ihr Team zu außergewöhnlichen Leistungen zu führen.